4月26日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2022年經(jīng)營計劃暨成本管控第二次例會，分析總結(jié)集團(tuán)公司2022年一季度成本管控和經(jīng)營計劃工作，部署各項重點任務(wù)，明確后續(xù)工作要求。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，董事會秘書、總經(jīng)理助理，總法律顧問，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，二級、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。
會上，總部相關(guān)部門作集團(tuán)公司2022年一季度成本監(jiān)測分析報告和經(jīng)營計劃報告，五院502所、九院771所、七院航天模塑公司結(jié)合自身實際，圍繞相關(guān)領(lǐng)域成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
吳燕生對集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作取得的成效給予肯定，并表示集團(tuán)公司一季度主要經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比均保持增長，經(jīng)營質(zhì)量有所提升，整體進(jìn)展正常順利，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)局面。
“成本工作是一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性和長期性的工作，涉及方方面面，是集團(tuán)公司黨組要持續(xù)抓的工作。”吳燕生指出，集團(tuán)公司要全面開展基層成本的確認(rèn)工作，各單位要強化問題導(dǎo)向，在圍繞經(jīng)營短板與薄弱環(huán)節(jié)抓好經(jīng)營管理工作的同時，結(jié)合自身特點，扎實做好成本管控基礎(chǔ)工作，保持定力，堅持不懈，久久為功。
吳燕生強調(diào)，各級單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議內(nèi)容，抓好貫徹落實，把握重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本建模工作，用成本模型指導(dǎo)成本分析，為下一步實現(xiàn)成本的規(guī)范管理和科學(xué)管理打好基礎(chǔ)，推動實現(xiàn)成本可知可視可控，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
張忠陽針對后續(xù)工作提出4點要求：一是各單位負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一認(rèn)識、落實責(zé)任，第一時間迅速落實集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略和決策部署；二是落實好中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的內(nèi)涵要求，但不是站在原地，要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；三是要進(jìn)一步規(guī)范完善各項指標(biāo)體系，讓大家看得清、看得懂，解決各單位無知無感的問題；四是要加強各項指標(biāo)分析結(jié)果的應(yīng)用，及時掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷促進(jìn)自身發(fā)展。
鄧紅兵表示，集團(tuán)公司各單位要統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，關(guān)注經(jīng)營性投資和市場開拓，抓好兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施和“8+3”研究論證成果應(yīng)用，同時抓好證券化和上市公司的管理工作，為集團(tuán)公司健康發(fā)展提供有力支撐。
方世力要求集團(tuán)公司各單位準(zhǔn)確把握成本建模工作本身和組織推動工作的全面性、特殊性、層次性和階段性，充分發(fā)揮上下兩級的優(yōu)勢，在壓實壓準(zhǔn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身能力水平和內(nèi)生管理要求，強化組織推動，不斷提升成本工作的科學(xué)化和專業(yè)化管理水平。（鄧雨楠）
