8月24日，中國航天科技集團有限公司召開2022年經(jīng)營計劃暨成本管控工作第五次會議，部署各項重點任務(wù)，明確后續(xù)工作要求。
集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，董事會秘書、總經(jīng)理助理，總法律顧問，總工程師，總部相關(guān)部門負責(zé)人；各院、專業(yè)公司、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。
集團公司成本監(jiān)測分析報告顯示，2020年以來，集團公司整體成本費用率持續(xù)優(yōu)化，毛利率、凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)步提升。
吳燕生在講話中指出，成本管控工作會議的目的是“頂層推動、全員參與、業(yè)財結(jié)合、問題入手，爭取標本兼治，推動成本管控工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為提高集團公司核心競爭力、實現(xiàn)‘三高’全面發(fā)展、建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團提供堅實支撐”。他強調(diào)，集團公司作為央企和軍工集團，成本管控工作意義重大。從任務(wù)角度而言，要完成中央決策部署的重大工程，落實國企改革三年行動方案，推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；從企業(yè)自身發(fā)展而言，要建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
“成本是企業(yè)的核心競爭力。”吳燕生指出，要把握好成本與價格、目標與基礎(chǔ)的關(guān)系，不僅要“控制成本”，更要強化“降低成本”。當(dāng)前集團公司成本管控工作總體良好，但基礎(chǔ)性工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，要進一步規(guī)范各單位成本管控工作機制，真正實現(xiàn)成本管控工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
吳燕生強調(diào)，要統(tǒng)籌集團公司的發(fā)展實際和發(fā)展階段，推動成本管控工作基礎(chǔ)再夯實，整體再提高；要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，確保重大發(fā)射任務(wù)圓滿成功；要落實關(guān)心關(guān)愛職工政策，做好疫情防控、安全保密、信訪維穩(wěn)等工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
張忠陽指出，近兩年來，各單位堅持開展以成本管控為主的效益管理工作，取得了較為顯著的成績，集團公司成本費用率持續(xù)降低，堅定了廣大干部職工建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團的信心和決心。各單位要進一步細化經(jīng)營分析工作，分析資產(chǎn)、資源的產(chǎn)出能力和盈利能力；要進一步重視質(zhì)量成本，算好質(zhì)量歸零成本賬，完善成本管控知識體系建設(shè)；要進一步做優(yōu)成本建模，做好敏感度分析，打通集團公司自上而下的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)合理有序組織科研生產(chǎn)。
鄧紅兵指出，各單位要做好成本管控工作的“認賬、領(lǐng)責(zé)、穿透、整改”，因地制宜抓重點是成本管控的基礎(chǔ)；要做好“抓源頭、抓流程、行獎懲”工作，推動成本管控再上新臺階。
方世力指出，各單位“一把手”要親自、定期、堅持抓好成本管控基礎(chǔ)性工作，久久為功，必有成效；各單位要結(jié)合業(yè)務(wù)實際，自上而下逐級細化迭代成本管控措施，不斷提升整體能力。
會上，五院遙感衛(wèi)星總體部、八院800所、中國樂凱膠片公司圍繞型號成本可知可視和成本建模工作作專題交流。（劉巖 顧航瑜）
