習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。中國航天科技集團有限公司黨組始終把檢視整改作為高質(zhì)量完成主題教育的重要基礎(chǔ)和標準標志，堅持突出問題導(dǎo)向，查不足、找差距、明方向，接受政治體檢，打掃政治灰塵，糾正行為偏差，解決突出問題，不斷增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
以歸零心態(tài)刀刃向內(nèi)自我革命
歸零是一種故障分析模式，系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，要每一步逐一溯源、一一驗證，直到問題解決，這是航天產(chǎn)品質(zhì)量保證、持續(xù)改進的有效方法。主題教育開展以來，集團公司黨組以歸零心態(tài)持續(xù)整改提升。
在主題教育之初，集團公司就提出要堅持“兩不怕”原則；召開主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會，專題研究整改整治工作，就查找查擺出的問題進行歸零分析。
集團公司堅決杜絕“五個了之”。黨組對“要求了之、部署了之、抓試點了之、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓了之、形成總結(jié)了之”堅持零容忍，堅決杜絕，一抓到底。集團公司及時召開主題教育工作協(xié)調(diào)會，研究制定關(guān)于抓好整改整治工作的專項方案，推動整改整治落細落實；高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會，認真制定工作方案，認真開展對照檢查，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深入開展黨性分析，深入開展批評與自我批評，著力增強黨性意識，提升班子凝聚力戰(zhàn)斗力。
同時，集團公司堅持嚴格把關(guān)重點推進。黨組層面認真查擺自身問題，同時對二級單位黨委查擺出的問題清單嚴格審核把關(guān)，充分發(fā)揮巡回指導(dǎo)組督導(dǎo)作用，要求相關(guān)單位重新梳理清單中政治站位不高、質(zhì)量不高、不實不細不具體等問題，做到嚴格要求、務(wù)求實效。
第一批主題教育開展以來，十一院從思想上深查問題，聚焦安全保密工作，在主題教育期間組織全院81個黨支部召開保密問題專題組織生活會，從政治上對照剖析，切實查找問題根源。財務(wù)公司堅持抓好整改整治，優(yōu)化利率定價模型，制定信貸業(yè)務(wù)目標策略，強化內(nèi)控管理，以改促治，推進金融業(yè)務(wù)規(guī)范開展。
以系統(tǒng)觀念找準查實突出問題
系統(tǒng)工程理論是我國航天事業(yè)發(fā)展歷程中始終遵循的重要方法論，是航天事業(yè)發(fā)展的“傳家寶”，航天科技集團以系統(tǒng)觀念全面查找問題。
把握好存量與增量——
黨組全面梳理整改任務(wù)，把前期整改還在進行中的“存量”問題，后期反饋以及在主題教育中調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的、推動發(fā)展特別是重大改革任務(wù)中遇到的、群眾反映強烈的“增量”問題科學(xué)統(tǒng)籌起來，將“9個問題清單”相結(jié)合，分層分類逐一建立臺賬，明確責任，一抓到底。
主題教育期間，總部各黨支部強化從分管領(lǐng)域全級次進行查擺梳理，扎實推進問題整改整治。
把握好全局與局部——
集團公司在“吃透上情、摸清下情”的基礎(chǔ)上，把黨組查擺的問題、總部各部門查擺的問題、基層單位查擺的問題統(tǒng)籌起來，上下聯(lián)動一體推進，把局部發(fā)現(xiàn)的問題放在全局視野中審視，把表現(xiàn)在基層、根子在上面的問題提級管理，確保把問題找準、把根源摸透、把舉措列清、把工作做實，努力把“問題清單”轉(zhuǎn)化成“成果清單”。
航天控股積極推動所屬單位涉訴問題整改，做到問題不解決絕不松手，整改不到位絕不松勁。
把握好當前與長遠——
面對航天重大工程集中建設(shè)、高強密度研制與發(fā)射任務(wù)常態(tài)化等新形勢，集團公司黨組直面亟需推進體系化管控風險新模式、亟需大力推進航天工程全面風險的辨識與控制、亟需推進以全面風險管控為核心的航天工程風險管理體系建設(shè)等問題，集中開展專項整治。
集團公司開展“航天工程風險管理體系建設(shè)”專項整治，按照列出的整治計劃，制定完成《航天工程風險管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強航天型號“九新”分析工作的指導(dǎo)意見》等項目，開展“推進政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化”專項整治。
以精益管理理念動態(tài)整改銷號
集團公司按照“堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終”的要求，從一開始就改起來，能改的馬上改，一時改不了的，緊盯不放，持續(xù)整改。
主題教育開展以來，集團公司黨組共形成整改問題15項，制定整改措施19項，完成整改銷號6項；確定專項整治2項，按計劃推進。各單位共形成整改問題229項，制定整改措施439項，完成整改銷號82項；確定專項整治問題29項，已整改銷號6項。集團公司按要求完成了6次問題清單迭代，對各單位問題銷號項目均進行嚴格把關(guān)。
在整改整治中，集團公司充分借鑒和運用型號精益質(zhì)量管理理念和方法，實現(xiàn)了對所整改整治的問題“全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)”的精準管控。八院針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引力不足等影響“三高”發(fā)展的突出問題開展專項整治，目前已發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃。國際交流中心嚴格落實整改整治問題動態(tài)銷號，建立聯(lián)動督辦機制，堅持“兩不怕”，定期“回頭看”。
習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，對主題教育中學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想的好做法好經(jīng)驗，及時以制度形式固定下來。航天科技集團對反復(fù)出現(xiàn)的問題注重從制度上找原因，做好完善機制、建章立制的工作，防止問題反彈。
后續(xù)，集團公司將堅持標本兼治、強化多方聯(lián)動、完善制度體系，以健全完備的制度標準規(guī)范、良好的運行機制為航天事業(yè)健康發(fā)展提供重要支撐和重要保障，堅定不移地以“航天之治”推動航天強國建設(shè)。
（宋皓薇）
