11月12日，中國航天科技集團有限公司在京舉行集團公司財務(wù)共享中心成立揭牌儀式。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、總會計師方世力共同為集團公司財務(wù)共享中心揭牌；集團公司總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加儀式。
張忠陽在致辭中表示，成立集團公司財務(wù)共享中心是集團公司黨組扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要成果，也是持續(xù)優(yōu)化集團公司管控模式的重大改革舉措。集團公司財務(wù)共享中心的掛牌成立，標志著集團公司在加強財務(wù)管控、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)價值創(chuàng)造進程中又邁出了堅實的一步。
張忠陽指出，財務(wù)共享中心建設(shè)要遵循“專業(yè)、集中、共享、高質(zhì)量”四個基本原則。一是財務(wù)管理專業(yè)性強、原則性強、規(guī)范性強，專業(yè)要求高，要嚴格審慎對待；二是要實現(xiàn)集團公司的集中統(tǒng)一管理，既要規(guī)范、科學(xué)，還要實現(xiàn)體系化；三是要發(fā)揮共享的效率效益，為集團公司的價值創(chuàng)造作出突出貢獻；四是要以高質(zhì)量建設(shè)助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展，力戒形式主義。
張忠陽強調(diào)，要以此次揭牌為契機，加快建立高效的運行模式和運轉(zhuǎn)機制，提高共享效率，進一步加強人才隊伍培養(yǎng)和專業(yè)能力建設(shè)，以共享運營體系的高效運轉(zhuǎn)助推管理能力的快速提升；要以財務(wù)共享體系建設(shè)為突破，充分發(fā)揮集團公司財務(wù)共享中心的核心作用，促進管理理念、管理體制、管理方式的轉(zhuǎn)型變革，進一步深化業(yè)務(wù)融合，充分挖掘財務(wù)共享在風(fēng)險管控、預(yù)警分析、決策支持等方面的價值，加快推進一流財務(wù)管理體系建設(shè)；要以一流共享中心建設(shè)為使命，推動數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合，突出財務(wù)共享支撐戰(zhàn)略、支撐決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防范風(fēng)險的功能作用，有力支撐集團公司世界一流航天企業(yè)集團建設(shè)，有力支撐航天強國建設(shè)和世界一流軍隊建設(shè)。
為貫徹落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》和國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》等文件精神，集團公司采用“1+N”模式推進財務(wù)共享建設(shè)，依托系統(tǒng)院成立集團公司財務(wù)共享中心，旨在通過財務(wù)共享壓扁財務(wù)數(shù)據(jù)的管理層級，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，加快推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
財務(wù)共享中心將瞄準成為基于核算與數(shù)據(jù)共享雙驅(qū)動的國內(nèi)一流財務(wù)共享中心的目標，立足于財務(wù)共享數(shù)據(jù)的全生命周期管理、戰(zhàn)略財務(wù)活動的落實與反饋、數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用服務(wù)等，切實提升財金數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護財金數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活財金數(shù)據(jù)價值，夯實賦能管理決策、創(chuàng)造價值的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動集團公司財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
揭牌儀式后，與會領(lǐng)導(dǎo)參觀了財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)展示大屏并聽取了工作匯報。
（文/趙聰 王曉云 攝/趙聰）
