8月19日，中國航天科技集團公司召開質(zhì)量專項整頓工作動員會。集團公司黨組決定，從8月20日起，集團公司型號研制生產(chǎn)試驗單位將開展為期三個月的質(zhì)量專項整頓工作。
集團公司黨組書記、董事長雷凡培，黨組成員、總經(jīng)理吳燕生，黨組成員、副總經(jīng)理袁潔、楊保華，總經(jīng)理助理、總工程師及總部相關(guān)部門領(lǐng)導等在主會場出席會議。集團公司各院及直屬單位黨政主要領(lǐng)導、型號質(zhì)量工作相關(guān)領(lǐng)導、型號“兩總”系統(tǒng)及相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。
會上，楊保華代表集團公司黨組宣讀了《關(guān)于開展質(zhì)量專項整頓的決定》，通報了集團公司今年以來出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，傳達了上級領(lǐng)導批示，對集團公司為期三個月的質(zhì)量專項整頓工作進行了部署。
袁潔宣讀了《關(guān)于成立集團公司質(zhì)量專項整頓領(lǐng)導小組的通知》。為了更好地組織開展質(zhì)量專項整頓工作，集團公司決定成立質(zhì)量專項整頓領(lǐng)導小組。雷凡培任領(lǐng)導小組組長，吳燕生、袁潔、徐強、楊保華任副組長，同時成立4個質(zhì)量專項整頓工作組，對各院實施質(zhì)量專項整頓各階段工作情況進行監(jiān)督指導和檢查驗收。
針對此次質(zhì)量專項整頓工作，雷凡培作了動員講話。他從統(tǒng)一思想，深刻認識此次質(zhì)量專項整頓工作的必要性和緊迫性；突出重點，切實解決當前型號質(zhì)量管理中的突出短板和薄弱環(huán)節(jié)；從嚴從實，確保質(zhì)量專項整頓工作落到實處、落到細處、取得實效等三個方面提出明確要求。
雷凡培強調(diào)，各型號研制生產(chǎn)試驗單位在此次質(zhì)量專項整頓中，一方面要針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行舉一反三，另一方面要從質(zhì)量意識和工作作風、技術(shù)責任和質(zhì)量責任、制度落實和工程控制等方面查找薄弱環(huán)節(jié)并加以改進。他要求各單位提高工作質(zhì)量；不斷吃透技術(shù)，確保設計正確可靠；強化風險分析，嚴控技術(shù)狀態(tài)；做到試驗充分、測試全覆蓋；加強工藝管理，嚴格工藝紀律。
雷凡培還要求各單位、各型號負責人高度重視此次質(zhì)量專項整頓工作，把確保圓滿完成各項型號任務和質(zhì)量整頓工作有機結(jié)合起來；在廣大職工中深入開展航天質(zhì)量文化教育，進行思想動員工作，引導型號工作人員樹立憂患意識、強化質(zhì)量觀念、提高工作責任心；要加強質(zhì)量獎懲，對未出現(xiàn)人為或低層次質(zhì)量問題的型號“兩總”及單位給予獎勵，對經(jīng)常出現(xiàn)問題的要公開曝光、給予處罰；要充分發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，將此次質(zhì)量專項整頓工作與“三嚴三實”專題教育有機結(jié)合起來，切實提升自身的思想認識、工作作風和工作能力。
為落實好本次會議精神，吳燕生針對后續(xù)工作提出三點要求。一是各級領(lǐng)導干部要高度重視此次質(zhì)量專項整頓工作，迅速學習、落實此次會議精神和雷凡培董事長的講話要求，將會議要求迅速傳達到型號研制生產(chǎn)試驗崗位上的一線員工和型號設計師隊伍。二是各單位、各型號隊伍要按照集團公司的統(tǒng)一要求，根據(jù)本單位的實際情況和存在的問題，將質(zhì)量專項整頓工作“做嚴做實”。三是各院、各單位要統(tǒng)籌安排，確保全年各項科研生產(chǎn)任務圓滿完成。
