會議現(xiàn)場
董事長、黨委書記李忠寶主持并講話
人力資源部部長蘇朝暉進行主題分享交流
11月15日上午，中國衛(wèi)通舉辦第三期“部門領導上講臺”活動，董事長、黨委書記李忠寶主持，公司領導班子、調研員及中層干部共計64人參加活動。
人力資源部部長蘇朝暉以“堅持人才強企戰(zhàn)略，構建人力資源管理體系，支撐公司轉型發(fā)展”為主題進行了分享交流。首先系統(tǒng)闡釋了習近平總書記以及集團公司黨組關于新時代人才工作的總要求，以及關于干部隊伍建設、人才工作的重要論述；接著從選、用、育、留四個環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理、深入講解了支撐公司轉型發(fā)展而構建的人力資源管理體系的核心內容；隨后從指導思想、發(fā)展目標、主要任務三個方面詳細闡述了“十四五”期間人才工作的思路；最后就干部履職方面分享了三點體會。實現(xiàn)戰(zhàn)略落地關鍵在干部，干部需認清形勢、堅定信念，主動學習、提升“七種”能力，抓好團隊、攻堅克難。“路是走出來的，事業(yè)是干出來的”，干部應有勇氣、有毅力，以昂揚奮進的姿態(tài)，迎接更大挑戰(zhàn)，為公司轉型發(fā)展貢獻全部力量。
李忠寶指出，千秋大業(yè)，人才為本。按照習近平總書記以及集團公司黨組關于人才工作的總要求，三年來，公司堅持人才強企戰(zhàn)略,著力構建了與轉型發(fā)展相適應的人力資源管理體系。作為推進人力資源管理的實踐者，各級干部要深入理解公司人力資源管理體系,打好部門人才管理工作的基礎。
李忠寶針對人力資源管理體系持續(xù)發(fā)展提出四點要求。
第一，遵循“3P”原則，實現(xiàn)崗位價值基礎上的績效和薪酬的平衡。崗位管理、績效管理是人力資源管理的核心，薪酬管理是根本，三者遵循以崗位為基座，績效和薪酬為兩側砝碼的天平法則。人力資源管理要遵循“3P”天平法則，在進一步提高“崗位稱重”精準性的基礎上，努力實現(xiàn)績效和薪酬的平衡。
第二，深化三項制度改革，持續(xù)完善“選、用、育、留”機制。以“同工同酬、同崗同薪、同級同薪”為基礎，持續(xù)推進雙通道建設的系統(tǒng)性、科學性，進一步打破人才發(fā)展的“天花板”；以深化三項制度改革為抓手，推行與市場化經營機制相匹配的選人用人機制、用工分配體系改革，實現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”和“能上能下、能高能低、能進能出”。
第三，優(yōu)化薪酬結構，營造長期穩(wěn)定、積極向上的人才發(fā)展環(huán)境。“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，人才最先感受的是薪酬待遇，這就要求公司根據(jù)市場人才、行業(yè)人才、區(qū)域人才特點，不斷完善薪酬結構，逐步加大可變薪酬彈性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用。同時積極探索試行股權激勵、崗位分紅計劃，健全建立中長期激勵機制，引入、留住一批核心骨干人才，以滿足公司長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
第四，堅持“以奮斗者為本”，加速干部成長成才。落實“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部20字要求，堅持“以奮斗者為本”，進一步加強干部培養(yǎng)。在干部培養(yǎng)系統(tǒng)化的指引下，要善用“平臺化”“碎片化”“網絡化”方式，幫助干部進一步提高專業(yè)能力、增強管理藝術、拓展知識視野以樹立更高的威望和威信，加速干部從專業(yè)人才成長為復合型人才。
李忠寶強調，符合體系的價值貢獻度是衡量組織和個人存在價值的標尺。干部要建立體系概念，深刻理解體系價值貢獻度，將責任、壓力、利益、激勵有效傳導，加強部門隊伍建設，共同構建科學、和諧、有序的體系，推動公司打開高質量發(fā)展的業(yè)務新格局。
